中級商業(yè)經(jīng)濟輔導資料:薪酬管理

　　(一)薪酬管理的概念

　　商品流通企業(yè)的薪酬管理就是商品流通企業(yè)對本企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進行確定、分配和調(diào)整的過程。

　　傳統(tǒng)的薪酬管理僅具有物質(zhì)報酬分配的性質(zhì)，而對被管理者的行為特征考慮較少，其著眼點是物質(zhì)報酬。現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的著眼點轉(zhuǎn)移到人。現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理將物質(zhì)報酬的管理過程與員工激勵過程緊密結(jié)合起來，成為一個有機的整體。

　　(二)薪酬管理的內(nèi)容

　　1.確定薪酬管理目標

　　具體包括：①建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才；②激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效；③努力實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調(diào)。

　　2.選擇薪酬政策

　　所謂的薪酬政策，就是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理運行的目標、任務、手段的選擇，是企業(yè)對員工在薪酬上所采用的方針政策。企業(yè)的薪酬政策主要包括：

　　(1)企業(yè)薪酬成本投入政策。

　　(2)根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度。

　　(3)確定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)以及工資水平。

　　3.制定薪酬計劃

　　所謂的薪酬計劃，就是企業(yè)預計要實現(xiàn)的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點等。

　　(1)與企業(yè)目標管理相協(xié)調(diào)的原則。

　　(2)增強企業(yè)競爭力的原則。

　　4.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成。主要包括：企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配；職務和崗位工資率的確定；員工基本、輔助和浮動工資比例以及基本工資和獎勵工資的調(diào)整，等等。

　　(三)薪酬管理的影響因素

　　1.外在環(huán)境因素

　　(1)地區(qū)與行業(yè)差異；(2)地區(qū)生活指數(shù)；(3)勞動力市場；(4)社會經(jīng)濟環(huán)境；(5)與薪酬相關(guān)的法律規(guī)定。

　　2.企業(yè)內(nèi)在因素

　　(1)企業(yè)的經(jīng)營狀況；(2)企業(yè)遠景；(3)薪酬政策；(4)企業(yè)文化。

　　3.個人因素

　　(1)工作表現(xiàn)；(2)資歷水平；(3)工作技能；(4)工作年限；(5)工作量；(6)崗位及職務差別。