中級商業經濟輔導資料：商品流通企業經營決策

　　第一節 商品流通企業經營決策概述

　　一、商品流通企業經營決策的概念和作用

　　(一)商品流通企業經營決策的相關概念

　　1.決策：廣義的決策是一個過程，包括最后抉擇前后進行的一切活動；狹義的決策，就是在幾個方案中所作的選擇，即通常所說的“拍板”。其實，拍板只是決策全過程中的一個關鍵環節。

　　2.經營決策：是指一定組織(如公司、企業)為了實現自身預定的經營目標，通過科學地預測，對多個方案進行反復比較、分析，圍繞涉及組織命運和前途的、長遠的重大問題，日常經營管理和經營業務等問題，選擇較優方案的過程。完整地理解經營決策的概念，必須注意以下幾方面的界定：

　　(1)經營決策要處理的問題

　　(2)經營決策的目的：實現自身目標

　　(3)經營決策的基礎：科學的預測

　　(4)經營決策的方法：不進行比較和選擇，就沒有經營決策

　　(5)經營決策實施的結果：經營決策的實施結果大多不會同預定目標完全一致。

　　3.商品流通企業經營決策

　　幾個需要注意的名詞：

　　(1)經營目標

　　(2)經營要素：經營的內部條件，即所擁有的經營資源和經營手段，包括經營資源(人、財、物)和經營手段(技術水平和組織能力)。

　　(3)經營方針：是按照企業的經營思想，為達到經營目標而確定的。

　　(4)經營環境：包括市場因素(商品市場直接有關的因素)和非市場因素(PEST)。

　　經營決策定義中的“選擇較優方案的過程”， 請注意這里是“較優”，而并非“最優”。因為現實生活中，決策者所處的環境和當時當地條件，不可能找到所有的解決問題的方案，因此也就不會存在最優一說，只是在可得的方案中，選擇較好的一個。

　　(二)商品流通企業經營決策的作用

　　二、商品流通企業經營決策的原則和種類

　　(一)商品流通企業經營決策的原則

　　1.信息化原則：能夠收集全面的系統的信息資料，然后進行歸納、整理、分析、加工，從而為正確的決策提供前提條件。

　　2.前瞻性原則：經營決策是對未來發展進行判斷和安排。

　　3.系統性原則：一方面隸屬于更大的系統，另一方面企業系統又有許多子系統構成。

　　4.可行性原則：經營決策要符合科學和主觀條件，所定的決策目標是通過努力可以實現的。應該新進行可行性論證。

　　5.效益性原則：要研究投入產出關系。經營決策要以經濟效益為核心，把本企業的經濟效益與社會效益結合起來，以盡可能少的消耗取得較多的成果。

　　6.民主性原則：充分發揚民主，調動決策制定者甚至是執行者的積極性，共同參與到制定中來。

　　7.科學性原則：是上述經營決策原則的綜合體現。

　　(1)經營決策思想科學化

　　(2)經營決策方案科學化：定性分析法和定量分析法。

　　(3)經營決策程序科學化：根據科學的程序來進行。

　　(4)經營決策體制科學化：