中級工商管理:企業多元化戰略
多元化戰略又稱多樣化戰略、多角化戰略、多種經營戰略，是指一個企業同時在兩個或兩個以上行業中進行經營。多元化戰略最初是由戰略學家安索夫在20世紀50年代提出的，包括相關多元化和非相關多元化兩種基本方式。
1.相關多元化戰略
相關多元化戰略又稱為關聯多元化戰略，是指企業進入與現有產品或服務有一定關聯的經營領域，進而實現企業規模擴張的戰略。企業在自己經營的核心業務的基礎上，進一步開展與其核心業務相關的其他業務，以分散經營風險。
相關多元化可以劃分為以下三種類型：
(1)水平多元化，是指在同一專業范圍內進行多種經營。如汽車制造廠生產轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。
(2)垂直多元化，是指企業沿產業價值鏈或企業價值鏈延伸經營領域，如某鋼鐵企業向采礦業或軋鋼裝備業的延伸。
(3)同心型多元化，是指以市場或技術為核心的多元化，如一家生產電視機、電冰箱、洗衣機的企業，以“家電市場”為核心；造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。
企業實施相關多元化戰略時，應符合以下適用條件：①企業可以將技術、生產能力從一種業務轉向另一種業務；②企業可以將不同業務的相關活動合并在一起；③企業在新的業務中可以借用企業品牌的信譽；④企業能夠創建有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。
實現相關多樣化經營的方法是多種多樣的，包括企業轉入密切相關產品的經營；建立在企業現有技術基礎上相關多樣化經營；尋找提高工廠設備使用率的途徑以實現多樣化經營；利用現有原材料資源，增加新的產品或業務實現多樣化經營；生產企業購買或兼并一家能迅速改善其經營管理能力的企業以實現多樣化經營；建立在企業已有的商標牌號和信譽基礎上多樣化經營；購買或兼并那些業務有助于鞏固或擴展企業主導業務地位的企業以實現多樣化經營等。
2.非相關多元化戰略
非相關多元化戰略又稱無關聯多元化戰略，是指企業進入現有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。在非相關多元化中，不需要尋求與企業其他業務有戰略匹配關系的經營領域。
企業實施非相關多元化戰略時，應符合以下條件：①當企業所在行業逐漸失去吸引力，企業銷售額和利潤下降；②企業沒有能力進入相鄰行業；③企業具有進入新行業所需的資金和人才；④企業有機會收購一個有良好投資機會的企業。
實現非相關多樣化經營的方法也有很多，包括現金充裕但發展機會小的企業，尋求購買成功機會多但資金短缺的企業；受季節性和周期性銷售影響很大的企業，把資金投向非季節性、非周期性銷售的經營領域；債務很重的企業尋求獲得一個沒有債務的企業，以便使買方企業的資金結構達到平衡，并增強其借貸能力；購買任意行業中的任意一個企業，要求預測的贏利水平能達到或超過計劃贏利最低標準。
多元化戰略又稱多樣化戰略、多角化戰略、多種經營戰略，是指一個企業同時在兩個或兩個以上行業中進行經營。多元化戰略最初是由戰略學家安索夫在20世紀50年代提出的，包括相關多元化和非相關多元化兩種基本方式。
1.相關多元化戰略
相關多元化戰略又稱為關聯多元化戰略，是指企業進入與現有產品或服務有一定關聯的經營領域，進而實現企業規模擴張的戰略。企業在自己經營的核心業務的基礎上，進一步開展與其核心業務相關的其他業務，以分散經營風險。
相關多元化可以劃分為以下三種類型：
(1)水平多元化，是指在同一專業范圍內進行多種經營。如汽車制造廠生產轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。
(2)垂直多元化，是指企業沿產業價值鏈或企業價值鏈延伸經營領域，如某鋼鐵企業向采礦業或軋鋼裝備業的延伸。
(3)同心型多元化，是指以市場或技術為核心的多元化，如一家生產電視機、電冰箱、洗衣機的企業，以“家電市場”為核心；造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。
企業實施相關多元化戰略時，應符合以下適用條件：①企業可以將技術、生產能力從一種業務轉向另一種業務；②企業可以將不同業務的相關活動合并在一起；③企業在新的業務中可以借用企業品牌的信譽；④企業能夠創建有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。
實現相關多樣化經營的方法是多種多樣的，包括企業轉入密切相關產品的經營；建立在企業現有技術基礎上相關多樣化經營；尋找提高工廠設備使用率的途徑以實現多樣化經營；利用現有原材料資源，增加新的產品或業務實現多樣化經營；生產企業購買或兼并一家能迅速改善其經營管理能力的企業以實現多樣化經營；建立在企業已有的商標牌號和信譽基礎上多樣化經營；購買或兼并那些業務有助于鞏固或擴展企業主導業務地位的企業以實現多樣化經營等。
2.非相關多元化戰略
非相關多元化戰略又稱無關聯多元化戰略，是指企業進入現有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。在非相關多元化中，不需要尋求與企業其他業務有戰略匹配關系的經營領域。
企業實施非相關多元化戰略時，應符合以下條件：①當企業所在行業逐漸失去吸引力，企業銷售額和利潤下降；②企業沒有能力進入相鄰行業；③企業具有進入新行業所需的資金和人才；④企業有機會收購一個有良好投資機會的企業。
實現非相關多樣化經營的方法也有很多，包括現金充裕但發展機會小的企業，尋求購買成功機會多但資金短缺的企業；受季節性和周期性銷售影響很大的企業，把資金投向非季節性、非周期性銷售的經營領域；債務很重的企業尋求獲得一個沒有債務的企業，以便使買方企業的資金結構達到平衡，并增強其借貸能力；購買任意行業中的任意一個企業，要求預測的贏利水平能達到或超過計劃贏利最低標準。