施工管理重點解析：施工組織設計的編制

　　在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：

　　（1）重視工程的組織對施工的作用；

　　（2）提高施工的工業化程度；

　　（3）重視管理創新和技術創新；

　　（4）重視工程施工的目標控制；

　　（5）積極采用國內外先進的施工技術；

　　（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性；

　　（7）合理部署施工現場，實現文明施工。

　　【例題】施工組織設計的編制原則主要有（ 　）。

　　A.積極采用國內外先進的施工技術B.重視工程的組織對施工的作用C.充分考慮施工的主要技術經濟指標D.提高施工的工業化程度E.合理部署施工現場，實現文明施工

　　【答案】A.B.D.E

　　【解析】C選項不屬于施工組織設計的編制原則。

　　七、項目目標動態控制的糾偏措施有哪些？

　　項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：

　　（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

　　（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

　　（3）經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；

　　（4）技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

　　【例題】為改變項目信息傳遞的障礙，項目經理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動態控制糾偏措施的（ 　）。

　　A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施

　　【答案】A

　　【解析】組織措施是由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　八、在國際上，施工企業項目經理的地位和作用及特征有哪些？

　　在國際上，施工企業項目經理的地位和作用及其特征如下：

　　（1）項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但他并不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人；

　　（2）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調；

　　（3）項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；

　　（4）他是一個組織系統中的管理者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

　　【例題】下列關于項目經理的地位和作用的說法，不正確的是（ 　）。

　　A.項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子負責人B.項目經理是企業法定代表人在工程項目上的代表人C.項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織協調D.項目經理是一個技術崗位，而不是一個管理崗位E.項目經理擁有項目的人權、財權和物資采購權

　　【答案】B.D.E

　　【解析】B選項，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但并不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。D選項，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。E選項，項目經理是一個組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。