施工管理重點解析：建設工程項目管理的類型

　　按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

　　（1）業主方的項目管理；

　　（2）設計方的項目管理；

　　（3）施工方的項目管理；

　　（4）供貨方的項目管理；

　　（5）建設項目工程總承包方的項目管理等。

　　投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

　　【例題】下列關于項目管理類型的劃分，正確的是（ 　）。

　　A.投資方、開發方項目管理屬于業主方項目管理B.建設項目總承包方項目管理屬于施工方項目管理C.施工總承包方項目管理屬于業主方項目管理D.施工專業分包方和勞務分包方項目管理屬于施工方項目管理E.施工方委托的工程管理咨詢公司提供的項目管理屬于施工方項目管理

　　【答案】A.D.E

　　【解析】B選項建設項目總承包方項目管理單獨劃分，既不屬于施工方項目管理，也不屬于業主方項目管理；C選項施工總承包方項目管理屬于施工方項目管理。

　　二、施工總承包管理方的主要特征有哪些？

　　施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下：

　　（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。

　　（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

　　（3）不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

　　（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此。由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

　　（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。

　　（6）與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

　　【例題】某工作項目施工采用施工總承包管理模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ 　）的工作指令，服從其總體項目管理。

　　A.業主B.設計方C.施工總承包管理方D.項目監理方

　　【答案】C

　　【解析】不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。