施工管理知識點(diǎn)：編制成本支出計劃

　　61.  在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。

　　62.   施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計劃，進(jìn)度報告，工程變更。  有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的步驟：比較、  分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

　　63.  索賠費(fèi)用的組成包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，分包費(fèi)用，理總部管費(fèi)。

　　64.  建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；結(jié)算雙方    約定的其他結(jié)算方式。

　　65.  在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中，對有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工。”

　　66. 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“在確定計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。”“發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。”

　　67.  建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

　　68.  業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

　　69.  施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。