中級水路運輸學習資料:船舶裝卸作業組織應注意事項

　　1.作業前的準備工作

　　(1)根據貨物操作過程，掌握貨物動態。裝船時，如按直接換裝方案：要了解貨物能否按計劃運到船邊；如按間接換裝方案，則要了解貨物是否已全部運抵港內，貨物在庫場內的堆放位置，是否與積載計劃順序協調，同時，還應了解在裝船過程中，積載計劃有無調整等，萬一銜接不上，須有應變措施。如按間接換裝方案，則應了解所準備的庫場容量是否足夠，條件是否正常等。

　　(2)對外貿貨要了解其所有有關手續是否辦妥，避免因手續未辦妥或手續不全而引起裝卸工作中斷。

　　(3)了解貨物特征、裝卸作業條件，分析可能發生的潛在事故，針對其特點，采取預防措施，以保證在裝卸過程中的作業安全與質量。

　　(4)熟悉貨物對裝卸過程的要求、進行的時間及責任者，以便搞好協調工作。

　　(5)通過分析，確定重點艙，擬定出縮短重點艙裝卸時間的具體措施。

　　(6)根據貨種、配載及庫場位置確定裝卸工藝及裝卸時間的具體安排，包括使用的裝卸機械和吊貨工具、工人的配備及機械運行路線的安排等等。

　　2.作業過程中應注意的問題

　　(1)密切注意重點艙裝卸進度，采取措施，縮短裝卸時間。如在裝船時，重點艙的貨物還未運到，征求船方同意后，可以調整配載計劃；卸船時，接運工具還未到達時，可以將貨物先行人庫；在輔助機械不足或勞動力不足的情況下，應首先滿足重點艙作業線需要。同時也應注意非重點艙作業進度的控制，避免非重點艙轉化為重點艙，導致船舶在港裝卸時間的延長。

　　(2)嚴密監督主導環節裝卸機械的運行。主導環節裝卸機械效率，決定了作業線裝卸效率，要采取有效措施加以提高；應避免用主導環節裝卸機械做輔助作業。

　　(3)盡量減少作業中斷時間。如駁船的調檔、車輛和起重機的調動、吊貨工具的更換等等，盡量安排在工人吃飯或交接班時進行，以減少作業中斷時間。

　　(4)盡量減少作業環節。減少作業環節就意味著減少作業中斷的可能性；減少作業環節也意味著減少作業線工人數，使作業組織工作更簡單些。