施工管理輔導資料：施工管理概論

　　1、如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于（   ）。

　　A. 總進度規劃的實際進度     B. 里程碑事件的實際進度

　　C. 各子系統的實際進度       D. 各分項工作的實際進度

　　2、項目管理最基本的方法論是項目目標的（   ）。

　　A. 靜態控制

　　B. 動態控制

　　C. 主動控制

　　D. 被動控制

　　3、運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括（   ）。

　　A. 設計圖紙質量                B. 建筑材料、設備質量

　　C. 業主決策質量                D. 監理規劃質量

　　4、在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（   ）。

　　A. 施工預算

　　B. 工程合同價

　　C. 實際施工成本

　　D. 工程款支付

　　5、在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是（   ）。

　　A. 施工成本規劃中的相應成本項     B. 工程合同價中的相應成本項

　　C. 實際施工成本中的相應成本項     D. 工程款支付中的相應成本項

　　6、運用動態控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（   ）。

　　A. 1-2-3-4                   B. 2-3-4-1

　　C. 1-3-4-2                   D. 2-1-3-4

　　7、在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（   ）。

　　A. 一周                     B. 一旬

　　C. 一個月                  D. 一個季度

　　8、在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制時，首先要做的工作是（   ）。

　　A. 采取措施進行糾偏        B. 將進度目標逐層分解

　　C. 收集施工進度實際值     D. 編制進度跟蹤和控制報告

　　9、在項目目標動態控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（   ）。

　　A. 將項目的目標進行分解      B. 收集項目目標的實際值

　　C. 對項目目標進行動態跟蹤   D. 找出實際值與計劃值的偏差

　　10、在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進度實際值；（2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；（3）如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（   ）。

　　A. 1-2-3                     B. 2-1-3

　　C. 3-1-2                     D. 3-2-1

　　11、以下屬于項目目標的過程控制的是（   ）。

　　A. 進行任務分工、規定工作流程

　　B. 事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

　　C. 針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施

　　D. 定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較