施工管理輔導資料:贏得值法的評價指標

　　在這三個基本參數的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。

　　1．費用偏差Cv（CostVariance）

　　費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）

　　當費用偏差（CV）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

　　2．進度偏差Sv（ScheduleVariance）

　　進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）

　　當進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差（SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　3．費用績效指數（CPI）

　　費用績效指數（CPI）主已完工作預算費用（BCWP）／己完工作實際費用（ACWP）

　　當費用績效指數CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；

　　當費用績效指數CPI＞1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。

　　4．進度績效指數（SPI）

　　進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS）

　　當進度績效指數SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；

　　當進度績效指數SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，并依此采取一定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。