第四，分工便于對生產(chǎn)要素進行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢，并相互協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率。

　　例題：企業(yè)內(nèi)部分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從以下幾方面影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率( )。

　　A.勞動技巧的提高 B.勞動轉(zhuǎn)換時間的節(jié)約

　　C.工具和機器的采用 D.生產(chǎn)要素的重組 E.技術(shù)的引進與開發(fā)

　　答案：ABCD

　　2.分工在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，也提高了社會的經(jīng)濟效率

　　第一，企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營可以使各企業(yè)專門生產(chǎn)一種(或系列)產(chǎn)品和服務(wù)，從而可以使企業(yè)家的智慧和精力更加集中，使產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，以便贏得顧客，提高市場占有率；貫徹分工的原則，使專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)可以更好地改進技術(shù)、節(jié)約原材料和提高生產(chǎn)效率。

　　第二，市場通過價格競爭機制優(yōu)勝劣汰，促使生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)降低成本和增加產(chǎn)出，并在競爭中達到社會各產(chǎn)品生產(chǎn)的最佳比例。這樣，不僅促使企業(yè)千方百計地提高生產(chǎn)效率，而且使全社會的資源得到高效率的使用，節(jié)約了社會資源。

　　二、管理幅度與管理層次

　　(一)管理幅度的基本含義

　　管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。

　　(二)管理層次的基本含義

　　對分級管理的組織而言，管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級。

　　(三)管理幅度與管理層次的關(guān)系

　　對于一個特定的組織，其管理幅度越大，則需要設(shè)置的管理層次越少；

　　而管理幅度越小，則所需設(shè)置的管理層次越多，兩者呈反比關(guān)系。

　　管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了組織具有兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。

　　例題：在組織中，管理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為( )。

　　A.正比例關(guān)系B.反比例關(guān)系C.對等關(guān)系D.對立關(guān)系

　　答案：B