初級工商管理輔導資料：部門化

　　(一)企業部門及部門化的基本含義

　　部門是指企業中主管人員為完成規定的任務有權管轄的一個特定領域。

　　企業劃分部門的目的主要有兩個：

　　一是將性質和內容相同或相似的工作歸集在一起，便于相互間的協作和統一管理；

　　二是有利于明確企業中各項任務的分配與責任的歸屬。

　　(二)現代企業部門劃分的主要方法

　　1.職能部門化

　　按工作職能劃分部門是大多數企業普遍采用的一種部門化方法。

　　職能部門化遵循了專業化的原則，以企業工作或任務的性質作為部門劃分的基礎，并按照這些工作或任務在企業中的重要程度，分為主要職能部門和從屬部門。

　　一般來講，企業的主要職能部門是生產、營銷、技術、財務等。圖2-l是一個比較典型的職能部門化企業組織結構系統圖。

　　圖2-1 職能部門化企業組織結構系統圖

　　按職能劃分部門的優點是能充分發揮專業優勢，使得主管人員將注意力集中在企業的關鍵業務上，有利于目標的實現。其缺點是容易產生部門主義或本位主義，會給部門之間的相互協調帶來困難。

　　2.產品部門化

　　根據產品來設立管理部門，劃分管理單位，即把同一產品的生產或銷售等工作集中在同一部門中進行。圖2-2是一個比較典型的產品部門化企業組織結構系統圖。

　　圖2-2產品部門化企業組織結構系統圖

　　按產品劃分部門有利于發揮專用設備效益，發揮人員的技能和專業知識，同時有利于部門內的協調，以及產品的增長和發展。其主要缺點是，要求更多的人具有全面管理的能力，同時增加了主管部門控制、協調的難度。

　　3.區域部門化

　　區域部門化是指按照地理范圍來劃分管理部門。

　　圖2-3是一個比較典型的區域部門化企業組織結構系統圖。

　　按區域劃分部門有利于改善地區內的協調，有的放矢地展開經營管理工作，也有利于培養管理人才。

　　缺點主要表現為企業需要更多獨當一面的管理人才，同時造成主管部門控制的不便，區域部門之間的協調也有一定的困難。