31、質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過程，體現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識逐步深化的過程，企業(yè)逐漸將滿足( )的需求放在了首位
A顧客
B供應(yīng)商
C服務(wù)商
D生產(chǎn)商
32關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是( )
APDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程
BPDCA循環(huán)將工作過程分的抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個階段
CPDCA循環(huán)可以使質(zhì)量水平螺旋上升式地提升
DPDCA循環(huán)主要是解決重要的問題
33、將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性，重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是( )
A產(chǎn)品設(shè)計者的嗜好
B國家質(zhì)量監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定
C生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度
D產(chǎn)品質(zhì)量特性對顧客滿意的影響程度
34、在質(zhì)量管理中，用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是( )
A關(guān)鍵路線圖
B樹枝圖
C直方圖
D因果分析圖
35、在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99%，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為( )
A1σ
B2σ
C3σ
D6σ
36、關(guān)于六西格瑪管理的說法，錯誤的是( )
A六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤
B六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求，以客戶為中心
C六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)
D六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)
37由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松怼⒇敭a(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于( )
A檢驗(yàn)缺陷
B制造缺陷
C告知缺陷
D 指示缺陷
38、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次，每層的技術(shù)改造主要包括( )
A科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用
B新設(shè)備的添置
C新組織形式的采用
D生產(chǎn)方式的革新
39、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設(shè)備損失300萬元，若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬元，則該項(xiàng)目的總投資為( )萬元
A4660
B4760
C5260
D5340
40、某企業(yè)運(yùn)用偷襲投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個互斥方案，各方案的投資額和年凈收益額如下表所示：
若標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇( )
A方案一
B方案二
C方案三
D方案四