中級工商考點：生產調度

　　(一)生產調度的概念

　　組織執行生產進度計劃的工作，對生產計劃的監督、檢查和控制，發現偏差及時調整的過程。

　　(二)生產調度工作的主要內容與基本要求

　　1、生產調度工作的主要內容

　　①檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作

　　②督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作

　　③檢查各生產環節的進度，及時發現問題，并積極采取措施

　　④對輪班、晝夜、周、旬或月計劃的統計資料和其他生產信息進行分析研究

　　2、生產調度工作的基本要求

　　①生產調度必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度的基本原則

　　②生產調度工作必須高度統一集中

　　③生產調度工作要以預防為主

　　④生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線

　　(三)生產調度系統的組織

　　一般大中型企業分為廠級、車間、工段三級調度

　　中小企業一般則只設廠部、車間二級調度。

　　2009年真題 大中型企業的生產調度系統組織包括( )

　　A、辦事處調度B、廠級調度C、車間調度D、工段調度E、工序調度

　　參考答案：BCD

　　【答案解析】一般大中型企業設廠級、車間和工段調度。

　　(四)調度制度與方法

　　1、調度工作制度

　　值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度制度報告。

　　2、實行值班制度

　　廠部車間都要建立調度值班制度。

　　3、調度會議制度

　　發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形勢。

　　4、健全現場調度制度

　　調度人員、技術人員、工人三者密切結合。

　　5、堅持班前班后小組會制度

　　班前布置工作，班后堅持進度，總結工作。