中級工商管理專業(yè)考點(diǎn)：競爭戰(zhàn)略

　　中級經(jīng)濟(jì)師工商管理基本競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成——美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾。波特提出企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。

　　(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略

　　實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢。

　　1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍(掌握)

　　(1)該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

　　(2)有較高的市場占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損。

　　(3)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。

　　(4)能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本。

　　2.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑(熟悉)

　　(1)規(guī)模效應(yīng)；

　　(2)技術(shù)優(yōu)勢；

　　(3)企業(yè)資源整合；

　　(4)經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢：靠近市場或原材料產(chǎn)地

　　(5)與價(jià)值鏈的聯(lián)系；

　　(6)跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。

　　(二)差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。

　　1.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的適用范圍(掌握)

　　(1)企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力。例如APPLE

　　(2)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有一定的知名度和美譽(yù)度。例如INTEL，VOLVO

　　(3)企業(yè)要有很強(qiáng)的市場營銷能力。企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等職能部門之間具有很好的協(xié)調(diào)性。例如家電企業(yè)、汽車企業(yè)