例題：某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第6天結(jié)束時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（ABE）。

　　進度計劃的調(diào)整，一般有以下幾種方法：

　　1）關鍵工作的調(diào)整。本方法是進度計劃調(diào)整的重點，也是最常用的方法之一。

　　2）改變某些工作間的邏輯關系。此種方法效果明顯，但得在允許改變關系的前提之下才能進行。

　　3）剩余工作重新編制進度計劃。當采用其他方法不能解決時，應根據(jù)工期要求，將剩余工作重新編制進度計劃。

　　4）非關鍵工作調(diào)整。為了更充分地利用資源，降低成本，必要時可對非關鍵工作的時差作適當調(diào)整。

　　5）資源調(diào)整。若資源供應發(fā)生異常，或某些工作只能由某特殊資源來完成時，應進行資源調(diào)整，在條件允許的前提下將優(yōu)勢資源用于關鍵工作的實施，資源調(diào)整的方法實際上也就是進行資源優(yōu)化。

　　3．考試用書“1A420030  建筑工程項目質(zhì)量計劃管理”有哪些易出題考點？

　　考生應了解項目質(zhì)量計劃的編制要求：

　　項目質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理組織編寫，需報企業(yè)相關管理部門批準后實施；

　　質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程管理與控制要求。

　　應了解項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容：

　　1）編制依據(jù)；

　　2）項目概況；

　　3）質(zhì)量目標；

　　4）項目質(zhì)量管理體系；

　　5）項目資源管理；

　　6）產(chǎn)品實現(xiàn)；

　　7）測量、分析和改進；

　　8）文件和記錄的控制；

　　9）創(chuàng)優(yōu)措施；

　　10）項目質(zhì)量計劃的管理。