中級民航運輸輔導:生產規模決策

　　生產規模決策主要決定航空運輸生產的總任務量，即應該完成多少運輸量、周轉量或吞吐量。它是制定航班計劃與航線運輸生產計劃的重要依據之一。(重點)

　　(一)企業競爭能力分析

　　企業競爭能力是指在某一市場上，企業與其他企業進行競爭，占有一定市場份額的能力。影響航空公司競爭能力的主要因素有：安全紀錄、服務質量、航班正常性、航班頻率與時刻、促銷手段、銷售渠道、機型、有無經停點等。

　　說明：測算企業市場份額的方法是2011班考試指導用書新增內容。

　　測算企業市場份額的方法有：

　　1、趨勢外推法

　　趨勢外推法即用歷年來市場占有率的變化趨勢預計未來的市場占有率。

　　2、按提供作座位比例測算市場占有率：

　　某公司市場占有率=該公司航班每周座位數/市場上航班每周座位數合計。

　　3、按航班相對吸引力測算市場占有率

　　航班市場占有率=航班相對吸引力/市場上所有航班相對吸引力之和

　　航班相對吸引力=每周提供座位數×經停點因子

　　經停點因子是描述航班經停點增加導致對旅客吸引力下降的一個量。采用經驗數據，總是相對于最佳航班而言，最佳航班經停點因子等于1.

　　經典例題：根據波音公司的數據經停點數為0時，經停點因子為1，經停點數為1時，經停點因子為0.5，經停點數為2時，經停點因子為0.35，經停點數為3時，經停點因子為0.27.

　　設AA-CC市場每周平均需求1000人次，有X與Y兩家公司運營。X公司沒有經停點，每周3班，每班200座，Y公司有1個經停點，每周7班，每班150座。

　　按提供座位測算X公司與Y公司的市場占有率。

　　【計算過程】根據公式，X公司每周座位數為200×3=600；Y公司每周座位數為1500×7=1050；市場上航班每周座位數合計為600 1050=1650；

　　所以，X公司的市場占有率=600/1650=0.364

　　Y公司的市場占有率=1050/1650=0.636

　　按航班相對吸引力測算X公司與Y公司的市場占有率。

　　【計算過程】根據公式，X公司航班相對吸引力=600×1=600；Y公司航班相對吸引力=1050×0.5=525； 市場上所有航班相對吸引力之和=600 525=1125.

　　所以，X公司市場占有率=600/1125=0.53

　　Y公司市場占有率=525/1125=0.47