中級水路運輸輔導:檢查生產執行

　　負責向調度會議匯報安全、生產、客貨運輸質量情況和存在的問題，監督、檢查生產決議執行情況。

　　(九)負責統計工作

　　負責日常生產快速統計和生產日報編制工作。

　　(十)作出調度小結

　　按旬、月作出調度工作小結，總結推廣先進經驗，不斷提高調度工作水平。

　　(十一)合理組織集疏遠

　　組織合理運輸，按計劃組織集疏運，合理使用庫場，努力擴大庫場通過能力。

　　四、調度分析

　　(一)日常分析

　　各級值班調度員根據生產匯報或親自到生產現場了解情況，對晝夜分班作業計劃完成情況的分析。

　　(二)定期分析

　　調度部門在每一總結期(如月等)結束時，對作業計劃完成情況進行較為細致全面的分析，它是一種綜合性的分析。

　　(三)專題分析

　　不定期的分析，一般就某一專門問題而展開。分析的問題大多是生產中的重大關鍵問題。

　　五、港口生產控制(考點)

　　(一)生產控制的含義

　　廣義的生產控制是對從生產準備、生產投放到形成產品的全部過程進行全面控制。狹義的生產控制是對生產過程中生產進度的控制，也就是執行生產作業計劃過程中的日常生產控制。

　　(二)生產控制的程序

　　1、確定生產控制標準

　　2、落實生產控制標準

　　3、檢查實際執行結果

　　4、檢查結果與標準比較

　　5、及時將結果上報，并請有關部門采取糾正偏差的措施，使生產處于控制狀態。

　　(三)生產控制的目的

　　按計劃完成任務，加速物資和資金周轉。

　　(四)生產控制的任務

　　生產控制的任務主要是在生產計劃、作業計劃、作業實施之間進行過程控制。其主要內容包括:

　　1、裝卸作業安排

　　2、作業進度控制

　　3、生產產量控制

　　4、生產質量控制

　　5、作業時間的控制