施工管理輔導：施工方的項目管理

　　考試要點：

　　1.施工管理涉及的學科（P1）

　　（1）項目管理

　　（2）組織論

　　（3）風險管理

　　（4）建設工程監(jiān)理

　　（5）施工企業(yè)管理

　　2.項目管理學的母學科（P1）

　　項目管理學的母學科是：組織論。

　　動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。

　　項目管理的核心任務是項目的目標控制。

　　2Z1010l1 掌握建設工程項目管理的類型（P1～4）

　　考試要點:

　　1.建設工程項目管理的概念

　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；

　　項目的全壽命周期：決策期、實施期、使用（運行）期。

　　“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　2.建設工程項目管理的類型

　　參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。

　　（1）業(yè)主方的項目管理

　　（2）設計方的項目管理

　　（3）施工方的項目管理

　　（4）供貨方的項目管理

　　（5）建設項目工程總承包方的項目管理

　　業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

　　3.業(yè)主方項目管理的目標和任務

　　（1）目標

　　①項目的投資目標（是指項目的總投資目標）

　　②項目的進度目標（是指項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標）

　　③項目的質量目標

　　（2）業(yè)主方項目管理的質量目標

　　①施工的質量

　　②設計質量

　　③材料質量

　　④設備質量

　　⑤影響項目運行或運營的環(huán)境質量等