施工管理模擬試題

　　1．按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理的類型不包括(　　)的項目管理。

　　A．業主方

　　B．施工方

　　C．總承包方

　　D．分包方

　　2．一個建設工程項目的參與各方都有自己的目標，其中施工方項目管理的目標是(　　)。

　　A．投資目標、進度目標、質量目標

　　B．質量目標、進度目標、成本目標

　　C．投資目標、進度目標、范圍目標

　　D．投資目標、費用目標、進度目標

　　3．項目管理的核心任務是項目的(　　)。

　　A．成本控制

　　B．質量控制

　　C．目標控制

　　D．進度控制

　　4．施工管理的流程組織不包括(　　)工作流程組織。

　　A．管理

　　B．信息處理

　　C．物質

　　D．監理

　　5．某施工企業在基礎工程施工過程中，通過采用價值工程優化了施工方案，結果在不增加施工成本的前提下，縮短廠工期并提高了工程質量。這體現了項目的投資目標、進度目標和質量目標之間的(　　)關系。

　　A．矛盾

　　B．關聯

　　C．統一

　　D．協調

　　6．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目(　　)。

　　A．組織實施方式

　　B．組織運行方式

　　C．組織結構方式

　　D，組織管理方式

　　7．某新設立的建設公司將其組織系統設計為矩陣組織結構模式。在實際運行中發現，由于公司職能部門與項目部之間的指令發生矛盾，影響了這個組織系統的運行效率。公司對此宜選擇的做法是(　　)。

　　A．讓兩類部門自己解決矛盾

　　B．由最高層管理者親自指揮

　　C．明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式

　　D．由員工自己判斷接受誰的指令

　　8．項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的(　　)考慮相應的原則。

　　A．面積

　　B．質量

　　C．特點

　　D．工期

　　9．在工作中常會出現交叉和矛盾的指令關系的是(　　)組織結構模式。

　　A．職能制

　　B．線性

　　C．矩陣制

　　D．事業部制

　　10．下列哪項不是施工組織設計的基本內容(　　)。

　　A．工程概況

　　B．施工方案

　　C．報價表

　　D．主要技術經濟指標

　　11．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(　　)。

　　A．施工預算

　　B．工程合同價

　　C．實施施工成本

　　D．工程款支付

　　12．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由(　　)決定。

　　A．政府主管部門

　　B．業主

　　C．施工企業

　　D．監理工程師

　　13．項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與(　　)簽訂的項目承包合同，并在其授權范圍內行使管理權力。

　　A．業主

　　B．總承包單位

　　C．本企業法定代表人

　　D．總監理工程師

　　14．甲監理單位受乙建設單位委托對某工程項目實施監理，該工程項目的設計單位為丙設計院。在監理過程中，甲監理單位的某專業監理工程師發現丙設計院的工程設計不符合建筑工程設計標準，該監理工程師應當(　　)。

　　A．要求丙設計院改正

　　B．要求乙建設單位改正

　　C．報告乙建設單位要求丙設計院改正

　　D．報告總監理工程師下達停工令