（3）項(xiàng)目三個目標(biāo)之間的關(guān)系

　　投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

　　（4）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括的各個階段（見教材P3　圖2Z101011　建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。

　　（5）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作范圍涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，具體包括上述5個階段

　　（6）業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　①安全管理，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)

　　②投資管理

　　③進(jìn)度管理

　　④質(zhì)量管理

　　⑤合同管理

　　⑥信息管理

　　⑦組織與協(xié)調(diào)

　　4.設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　（1）目標(biāo)

　　①設(shè)計的成本目標(biāo)

　　②設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)

　　③設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)

　　④項(xiàng)目的投資目標(biāo)（業(yè)主方、設(shè)計方、工程總承包方）

　　投資控制重點(diǎn)：設(shè)計階段

　　質(zhì)量控制重點(diǎn)：施工階段

　　（2）設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，同時涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

　　（3）設(shè)計方項(xiàng)目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容

　　①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；

　　②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；

　　③設(shè)計進(jìn)度控制；

　　④設(shè)計質(zhì)量控制；

　　⑤設(shè)計合同管理；

　　⑥設(shè)計信息管理；

　　⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。