5.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　（1）目標(biāo)

　�、俟┴浄降某杀灸繕�(biāo)

　�、诠┴浄降倪M(jìn)度目標(biāo)

　　③供貨方的質(zhì)量目標(biāo)

　�。�2）供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，同時(shí)涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

　　（3）供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：7個(gè)方面的內(nèi)容

　　6. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　（1）目標(biāo)

　　①總承包方的成本目標(biāo)

　　②項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

　�、垌�(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

　�、茼�(xiàng)目的總投資目標(biāo)

　　（2）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

　�。�3）建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)：7個(gè)方面的內(nèi)容

　　2Z101012　掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)（P4）

　　（1）目標(biāo)

　�、偈┕さ某杀灸繕�(biāo)

　　②施工的進(jìn)度目標(biāo)

　�、凼┕さ馁|(zhì)量目標(biāo)

　�。�2）施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

　　2Z101013　掌握施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（P4～6）

　　1.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：7個(gè)方面的內(nèi)容

　�。�1）任務(wù)：7個(gè)方面的內(nèi)容

　　（2）施工方的具體含義

　　2.施工總承包方的管理任務(wù)：5項(xiàng)內(nèi)容

　　3.施工總承包管理方的主要特征：6項(xiàng)內(nèi)容

　　4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。