中級保險專業學習資料：風險辨識
辨識風險是風險管理的第一步，是整個風險管理系統的基礎。
風險辨識過程通常分6個步驟。
1.確認不確定性的客觀存在
包括兩項內容：即首先要辨認所發現或推測的因素是否存在不確定性。如果是確定無疑的，則無所謂風險。眾所周知的結果不會構成風險。
2.建立初步清單
建立初步清單是辨識風險的操作起點。
清單中應明確列出客觀存在的和潛在的各種風險，應包括各種影響生產率、操作運行、質量和經濟效益的各種因素。
初步檢查清單通常作為風險管理工作的起點，作為確定更準確的清單的基礎。
3.確立各種風險事件并推測其結果
根據初步風險清單中開列的各種重要的風險來源，推測與其相關聯的各種合理的可能性，包括贏利和損失、人身傷害、自然災害、時間和成本、節約或超支等方面，重點應是資金的財務結果。
4.制定風險預測圖
□風險預測圖采用二維結構。
□第一維(縱軸)的不確定因素的評價與其發生概率相關。
□第二維(橫軸)的風險的評價與潛在的危害相關。
□通過這種二維圖形評價某一潛在風險的相對重要性。
□可通過一種由曲線群構成的風險預測圖表示，曲線群中每一曲線均表示相同的風險。
□各條曲線所反應的風險程度也就不同，曲線距離原點越遠上風險就越大。
5.進行風險分類
□對風險進行分類具有雙重目的：首先，通過對風險進行分類能加深對風險的認識和理解，其次，通過分類，辨清了風險的性質，從而有助于制定風險管理的目標。
□ 風險分類有多種方法。
□正確的方法應該是依據風險的性質和可能的結果及彼此間可能發生的關系進行風險分類。
□常見的分類方法是以若干個目錄組成框架形式，每個目錄中都列出不同種類的風險，并針對各個風險進行全面檢查。這樣可避免僅重視某一個風險而忽視其他風險的現象。
□以工程承包為例(見書表9-2)，分類框架可由6個風險目錄組成，各個目錄中均列出典型風險。雖然難免有某些遺漏，但畢竟多數典型的風險能反映出來。
| 風險目錄 | 典型的風險 |
| 不可預見損失 | 洪水、地震、火災，狂風、閃電、塌方 |
| 有形的損失 | 結構破壞、設備損壞、勞務人員傷亡、材料設備發生火災或被盜竊 |
| 財務和經濟 | 通貨膨脹、能否得到業主資金、匯率浮動、分包商的財務風險 |
| 政治和環境 | 法律和法規的變化、戰爭和內亂、注冊和審批、污染和安全規則、沒收、禁運 |
| 設 計 | 設計失誤、忽略、錯誤、規范不充分 |
| 與施工有關的事件 | 氣候、勞務爭端(Dispute)和罷工，勞動生產率、不同的現場條件、失誤的工作、設計變更，設備缺陷(Defect) |
6.建立風險目錄摘要
這是風險辨識過程的最后一個步驟。
通過建立風險目錄摘要，可將項目可能面臨的風險匯總并排列出輕重緩急，能給人一種總體風險印象圖。