中級工商管理學習資料：企業(yè)采購管理

　　（三）企業(yè)采購管理的目標和原則

　　1、企業(yè)采購管理的目標

　　總目標：以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務

　　①確保生產經營的物資需要。為企業(yè)提供基本的物料，使企業(yè)正常運轉

　　②降低存貨投資和存貨損失。保證生產不間斷的情況下，使存貨成本最小

　　③保證并提高采購物品的質量。每一種物料的投入都要達到一定的質量要求

　　④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商。

　　⑤改善企業(yè)內部與外部的關系。與企業(yè)其他部門及供應商建立好關系

　　⑥有效的降低采購成本。用系統(tǒng)的觀點去優(yōu)化各種費用，確保整個費用最低。

　　2、企業(yè)采購管理的原則

　　①適當?shù)臄?shù)量②適當?shù)钠焚|③適當?shù)臅r間④適當?shù)膬r格⑤適當?shù)牡攸c

　　（四）企業(yè)采購管理的業(yè)務流程

　　指有制造需求的廠家選擇和購買生產所需的各種原材料、零部件等物料的全過程。

　　1、提出采購申請

　　合理的采購申請是建立在準確把握企業(yè)物料需求的基礎上

　　2、選擇供應商

　　比較供應商供貨能力和條件，選擇最理想的供應商

　　3、進行采購談判

　　采購談判是圍繞交易條件展開的。不僅包括價格，而且還有物料質量、服務等

　　4、簽發(fā)采購訂單

　　根據(jù)采購申請單制定，并交給供應商具有法律效力的書面文件

　　5、跟蹤訂單

　　確保供應商切實履行如期、保質、保量交貨的承諾

　　6、物料驗收

　　供應商把物料送到指定地點后，采購方對物料及時的驗收

　　7、付款及評價

　　核對支付發(fā)票與驗收的清單是否一致