52.采用施工總承包管理模式，一般情況下，（ ）。

　　A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.發包人通過招標選擇分包單位，無須經施工總承包管理單位的認可

　　C.如施工總承包管理單位認為發包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發包人執意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同

　　D.當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應承擔對該分包人所負責工程的管理責任。

　　53.下列關于固定總價合同適用性說法不正確的是（ ）。

　　A.工程量小、工期短，施工過穗中環境因素變化小，工程條件穩定并合理

　　B.工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確

　　C工程結構和技術簡單，風險小

　　D.合同條件中有對承包商單方面保護的條款

　　54.在選擇工程分包人時，監理人有（ ）。

　　A.決定權 B.認可權國

　　C.建議權 D.咨詢權

　　P>　　55.建設工程項目的實施需要人力資源、物質資源和（ ）資源。

　　A.成本 B.質量

　　C.信息 D.合同

　　56.信息管理部門負責與（ ）協同組織收集、處理信息和形成各種反應項目進展和項目目標控制的報表和報告。

　　A.項目經理 B.監理人員

　　C.業主方 D.其他工作部門

　　57.建設工程項目信息編碼由一系列（ ）組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。

　　A.符號和數字 B.字母和數字

　　C.字母和符號 D.文字和符號

　　58.通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現（ ），從而可提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性。

　　A.信息處理和變換的程序化 B.信息傳輸的數字化和電子化

　　C.信息流扁平化 D.信息存儲數字化和存儲相對集中

　　59.設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為（ ）

　　A.EPC承包 B.聯合體承包

　　C.D-B承包 D.CM總承包

　　60.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是（ ）

　　A.項目結構圖， B.工作流程圖

　　C.任務分工表 D.組織結構圖