施工管理模擬試題

　　1.項目目標動態控制的工作程序包括：①將項目的目標進行分解；②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；⑧如有偏差采取糾偏措施進行糾偏；④收集項目目標的實際值；⑤目標調整后再恢復到第一步等工作。其正確的順序為（ ）。

　　A.①②⑧④⑤ B.④①②⑧⑤

　　C.①④②⑧⑤ D.④②⑧①⑤

　　2.業主方作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務業主的利益，業主方的項目管理工作涉及（ ）全過程。

　　A.設計前的準備階段至保修期 B.設計階段至動用前準備階段

　　C.設計前的準備階段至動用前準備階段 D.設計階段至保修期

　　3.依據我國目前對施工企業項目經理的有關規定，以下對施工企業項目經理任務的說明，不正確的是（ ）。

　　A.施工企業項目經理和建設單位簽定工程承包合同

　　B.施工企業項目經理與本企業法定代表人簽訂項目承包合同

　　C.項目經理的權力需要企業法定代表人授權

　　D.項目經理負責組織項目管理班子

　　4.一個建設工程項目中，生產過程的總集成者是（ ）。

　　A.業主方 B.總承包商 C.政府 D.咨詢工程師

　　5.在利用項目目標動態控制原理進行項目目標分解時，對項目業主而言，項目的目標包括（ ）目標。

　　A.范圍、成本、進度 B.成本、進度、質址

　　C.投資、進度、質量 D.范圍、投資、質量

　　6.依據組織論在施工管理中的應用，反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是（ ）。

　　A.項目結構圖 B.項目管理任務分工表

　　C.項目組織結構圖 D.項目管理職能分工表

　　7.施工總承包管理方對所承包的建設工程施工進行總體管理和協調，一般情況下施工總承包管理方（ ）。

　　A.與分包方直接簽定施工合同 B.不承擔施工任務

　　C.不承擔對業主選定分包方的管理責任 D.不得干預業主選定分包方的施工

　　8.按照風險管理理論，在事件風險量的區域圖中，風險最大的是（ ）。

　　A.風險區A B.風險區B C.風險區 C D.風險區D

　　9.按照風險管理理論，風險管理流程的工作流程是（ ）。

　　A.風險辨識、風險轉移、風險分析、風險控制

　　B.風險辨識、風險分析、風險轉移、風險控制

　　C.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移

　　D.風險轉移、風險辨識、風險分析、風險控制

　　10.對一個建設工程項目進行施工成本管理的任務共有六項，其中應貫穿施工項目從投標階段開始直至到項目竣工驗收全過程的任務是（ ）。

　　A.成本預測 B.成本計劃 C.成本控制 D.成本考核

　　11.在施工成本管理過程中，要從多方面采取措施實施管理，其中最易為人們采用和接受的措施是（ ）。

　　A.組織措施 B.技術措施 C.經濟措施 D.合同措施

　　12.某項建筑工程上繳的下列稅費中，應計入建筑安裝工程費的是（ ）。

　　A.外貿手續費 B.教育費附加 C.進口關稅 D.增值稅

　　13.施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、⑧預測、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序為（ ）。

　　A.1-2-3-4-5 B.2-1-3-4-5

　　C.3-4-5-1-2 D.2-1-3-5-4

　　14.合同中綜合單價因工程量變更需調整時，屬合同另有約定外，工程數量有誤或設計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其相應綜合單價應（ ）。

　　A.執行原有的綜合單價

　　B.承包商提出，發包商確認

　　C.發包商提出，承包商和發包商確認

　　D.工程師提出并確認