建設工程項目管理輔導:評價指標

　　1、 費用偏差 （CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）

　　2、 進度偏差 （SV）

　　進度偏差 （SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）

　　3、 費用績效指數（CPI）

　　費用績效指數（CPI） =已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

　　當費用績效指數（CPI）<1 時，表示超支，即實際費用高于預算費用；

　　當費用績效指數（CPI）>1 時，表示節支，即實際費用低于預算費用；

　　4、 進度績效指數 （SPI）

　　進度績效指數 （SPI）= 已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）

　　當進度績效指數（SPI）<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；

　　當進度績效指數（SPI）>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；