公路工程輔導:工程項目組織機構的設置原則

　�。�1）任務目標原則

　　每一個組織及每一個人都應當與其特定的任務目標相關聯，首先應當明確該組織的發展方向怎樣，經營戰略是什么等，沒有任務目標的組織是沒有存在價值的。

　�。�2）管理跨度原則

　　管理跨度是指一個領導者所直接領導的人員數量，科學的管理跨度加上適當的管理層次劃分和適當的授權，正是建立高效率組織機構的基本條件。一般認為，基層領導管理跨度以12人為宜。

　　（3）統一指揮原則

　　確立管理層次時，要使上下級間形成一條等級鏈；任何一級組織只能有一個負責人；下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮；下級只能向直接上級請示工作；上級不能越級指揮下級，以維護下級組織的領導權威，但可以越級檢查工作；職能管理部門一般只能作為同級直線指揮系統的參謀，但無權對下屬直線領導者下達命令和指揮。

　�。�4）分工協作原則

　　就是要做到分工合理，協作明確。對于每個部門，每個職工的工作內容、工作范圍、相互關系、協作方法等，都應有明確規定。

　�。�5）精干高效原則

　　就是用盡可能少的人力去完成工作。根據大生產管理理論，多一個人就多一個發生故障的因素。

　�。�6）責權利相對應原則

　　這個原則要求職務要實在、責任要明確、權力要恰當、利益要合理。