中級工商管理輔導：品牌戰略的類型

　　（一）單一品牌戰略。

　　指企業生產經營的所有產品都用一個品牌。

　　1、類型。

　　①產品線單一品牌戰略：產品擴張時，使用單一品牌對企業同一產品線上的產品進行擴張 例如海爾的C系列的手機。

　　②跨產品線單一品牌戰略：企業對具有相同質量和能力的不同產品類別使用單一品牌 例如海爾的不同類別的冰箱。

　　③傘形品牌戰略：企業對具有不同質量和能力的不同產品類別使用單一品牌戰略。 例如海爾的冰箱、洗衣機、空調、電視機。

　　2、優勢。

　　①集中力量塑造一個品牌形象，讓一個成功的品牌附帶若干產品。

　　②節約品牌設計、品牌推廣費用，減少開支。

　　③有助于降低導入一個新產品的成本和風險。

　　④集中優勢資源，集中建設一個品牌。

　　⑤集中體現企業的意志。

　　3、風險--一榮俱榮，一損俱損。

　　4、實施條件。

　　①不同產品具有相似性或關聯性。

　　②產品的質量水平要大致相同。

　　③產品的目標客戶群大致相同。

　　（二）主副品牌戰略。

　　是以一個成功品牌做為主品牌，涵蓋企業的系列產品，同時又給不同產品起一個富有魅力的名字作為副品牌，以突出產品的個性形象。

　　例如：聯想公司電腦主品牌是Lenovo，副品牌比如有ideapad系列的電腦。

　　（三）多品牌戰略。

　　1、定義：一個企業同時經營兩個或兩個以上的相互獨立、彼此沒有聯系的品牌，就是多品牌戰略，又稱為獨立品牌戰略。

　　例如：寶潔公司的飄柔、海飛絲、潘婷、伊卡璐、沙宣等品牌。

　　2、優點。

　　①符合產業發展規律。市場不斷擴大，并且不斷被細分。

　　②具有較強的靈活性。市場是廣闊的，多品牌就是靈活有效的應對手段。

　　③能充分適應市場的差異性。消費者的需求是千差萬化的。

　　④提高市場占有率。吸引不同偏好的消費者。

　　⑤分散風險。避免某種商品出現問題而危及其他產品。

　　3、缺點。

　　①容易增加營銷成本費用。

　　②容易造成企業人力資源、原有品牌資源和資金方面的浪費。

　　③容易相互分流客戶，造成內部多品牌的相克。

　　④增加品牌管理的負責度。