66.按照索賠的目的分類，包括（ ）。

　　A.工期索賠和費用索賠 B.工期索賠和利潤索賠

　　C.加速索賠和工程延期索賠 D.合同索賠和非合同索賠

　　67.施工總承包與平行發(fā)包比較具有很多優(yōu)勢，但也存在許多不足，其中最大的弊端是（ ）。

　　A.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大，可能形成眾多風(fēng)險

　　B.發(fā)包一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后才能進(jìn)行，日期較遲，建設(shè)周期較長

　　C.業(yè)主只進(jìn)行一次招標(biāo)，使得合同管理難度加大。

　　D.采用固定總價合同，索賠發(fā)生的可能性增加

　　69.建設(shè)工程項目需要處理大量的數(shù)據(jù)，在當(dāng)今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是（ ）。

　　A.互聯(lián)網(wǎng) B.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 C.網(wǎng)站 D.計算機(jī)

　　70.建設(shè)工程項目的信息管的目的旨莊通過 （ ） 為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　A.有效的項目信息的存檔和處理

　　B.有效的項目信息處理和交流

　　C.有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制

　　D.有效的項目信息的收集和存儲

　　二、多項選擇題（每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選項。錯選，本題不得分，少選，所選每一個選項得0.5分）

　　1.下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是（ ）。

　　A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　C.調(diào)整項目管理班子人員 D.落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金

　　E.改進(jìn)施工方法

　　2.按照建設(shè)工程項目管理的有關(guān)概念，項目設(shè)計階段的工作包括（ ）。

　　A.編制可行性研究報告 B.編制設(shè)計任務(wù)書 C.初步設(shè)計

　　D.技術(shù)設(shè)計 E.施工圖設(shè)計

　　3.按照組織論的觀點，組織機(jī)構(gòu)模式可以分為職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。其中矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點包括（ ）

　　A.指令源有兩個 B. 適用于大的系統(tǒng) C.來源于軍事組織

　　D.單一的指令源 E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑的時過長。

　　4.在施工過程中，要定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較，工程合同價的相應(yīng)成本項在與（ ）的相應(yīng)成本項的比較中是作為計劃值出現(xiàn)的。

　　A.施工成本規(guī)劃 B.投標(biāo)價 C.工程預(yù)算 D.實際施工成本 E.工程款支付

　　5.工程量清單作為招標(biāo)文件的組成部分，主要包括（ ）部分。

　　A.以直接項目工程量清單 B.間接項目工程量清單

　　C.分部分項工程量清單 D.措施項目工程量清單

　　E.其他項目工程量清單