建設工程項目管理模擬試題

　　1、項目建設綱要或設計綱要可包含以下內容（ 　）。

　　A．項目定義

　　B．設計原則

　　C．項目實施的技術大綱

　　D．項目的合同價格

　　E．材料的技術要求

　　2、某國際工程的業主和承包商經過協商，決定任命一個常任爭端裁決委員會來解決工程建設中可能出現的合同爭議。根據對爭端裁決委員會報酬的支付的規定，其報酬應由（ 　）支付。

　　A．業主

　　B．承包商

　　C．提出方

　　D．雙方各支付一半

　　3、職業健康安全與環境管理體系文件包括（ 　）。

　　A．操作手冊、程序文件、作業文件

　　B．管理手冊、程序文件、作業文件

　　C．管理手冊、存檔文件、作業文件

　　D．管理手冊、程序文件、操作文件

　　4、項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有（ 　）。

　　A．工作任務

　　B．工作流程

　　C．工作職責

　　D．工作關系

　　5、依據委托監理合同示范文本規定，（ 　）屬于額外的監理工作。

　　A．合同內約定由委托人承擔的義務，經協商改由監理人承擔的工作

　　B．由于第三方原因使工作受到阻礙導致增加的工作

　　C．由于非監理人責任導致監理合同終止的善后工作

　　D．應委托人要求更改服務內容而增加的工作

　　E．出現不應由監理人負責，致使暫停監理任務后的恢復工作

　　6、在建設工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（ 　）。

　　A．非承包商原因導致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用

　　B．因政策調整導致材料價格上漲的費用

　　C．因質量原因進行工程返工所增加的材料費

　　D．因承包商提前采購材料而發生的超期存儲費用

　　E．由業主原因造成的材料損耗費

　　7、積極的自我控制與有利的領導控制相結合是實現目標（ 　）的關鍵。

　　A．動態控制

　　B．靜態控制

　　C．控制

　　D．規劃

　　8、某工業建設項目采用設計采購施工總承包模式，在業主委托顧問工程師編制項目建設綱要之后，建設工程項目總承包方緊接著應當進行的工作有（ 　）。

　　A．編制項目設計建議書

　　B．對設計進行評審

　　C．與業主進行合同洽談

　　D．進行設備采購

　　9、施工成本管理的目的是利用組織、經濟、技術和合同等措施（ 　）。

　　A．全面分析實際成本的變動狀態

　　B．將實際成本控制在計劃范圍內

　　C．嚴格控制計劃成本的變動范圍

　　D．把計劃成本控制在目標范圍內

　　10、物資采購管理是國際工程承包中一項重要的管理工作，是實施工程管理并取得（ 　）的重要手段。

　　A．利潤

　　B．建筑材料

　　C．建筑設備

　　D．施工設施