建設工程項目管理學習資料：項目的執行力

　　項目的執行力是在項目管理制度的框架下，按時、保質、保量地完成工作任務的能力，他反映了項目計劃與目標的貫徹程度。

　　管理辦法和操作程序實際是項目的制度保障體系，在管理辦法完成后，需要進一步營造項目執行的環境，明確工作思路和工作程序，及時跟進，及時反饋，加強溝通，以確保工作形成閉環。提高項目的執行力，需要作好以下幾項：

　　1.提高管理人員素質，增強項目執行力意識。

　　管理者應具備良好的協調組織能力，能積極的與內、外部多層次人員協調溝通，能調節整個項目團隊的氣氛。在遇到關鍵或疑難問題時，能夠|來源分析問題，引導項目成員解決問題，培養項目組成員自我解決問題的能力。

　　通過教育與引導，使每個項目管理者知道，項目的成功離不開好的執行力，當項目的范圍或計劃已經確定時，執行力就變得極為關鍵。

　　2.提高管理人員責任心，嚴格執行項目管理辦法。

　　通過努力營造項目執行力文化，使責任意識成為每個項目管理工作者的內在動力。強調項目管理人員在管理辦法制訂前，認真進行項目執行的可行性研究，為執行提供基礎依據。在執行中，項目管理人員嚴格依據項目管理辦法，知道如何執行，執行到什么程度。當結果沒有達到預期目標時，要知道沒有執行到位的原因。

　　3.營造良好的項目執行環境，保證項目執行質量。

　　通過定期召開項目管理會議，使項目成員進行坦誠的溝通，認真的分析和總結。必須樹立起項目管理的質量意識，形成人人關心質量，個個重視質量的風氣。

　　4.注重過程管理，及時采取預防和糾正措施。

　　在項目執行過程中，項目管理者定期或不定期的向相關領導進行信息反饋，使相關領導隨時掌握項目工作進展狀況，以便及時對過程進行評估，同時，領導也要將結果及時反饋給項目管理者，并提出改進

　　5.開展項目監察，形成管理監督機制。

　　成立項目監察小組，明確責任范圍，建立監察制度，專門對項目執行過程和結果進行監督檢查，有效促使項目按計劃的時間、進度、質量去完成。