建設工程項目管理學習資料:施工過程中投資的計劃值

　　61.在設計過程中投資計劃值與實際值比較包括：①工程概算與投資規劃的比較，②工程預算與概算的比較。

　　62.在施工過程中投資的計劃值與實際值比較，包括：①工程合同價與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

　　63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設計的方法，調整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經濟措施（制定節約投資的獎勵措施等）④技術措施（調整和修改技術、優化施工方法等）

　　64.建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程會面負責的項目管理者，是建筑企業法定代表人在工程項目上的代表人。

　　65.項目經理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制③不是個技術崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統中的管理者，至于是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，由其上級確定。

　　66.項目經理的職責：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關法律法規和政策，執行企業的各項規章制度②嚴格財務制度加強財經管理，正確處理國家，企業與個人的利益關系。③執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推行應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全文明生產，努力提高經濟效益。

　　67.項目經理的管理權力：①組織項目管理班子②以企業法定代表人的代表身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產經營活動，調整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產因素④選擇施工作業隊伍⑤進行合理的經濟分配⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。

　　68.人力資源管理的任務：①編制組織和人力資源規劃②組織項目管理人員的獲取③管理項目管理班子的成員④團隊建設。

　　69.項目人力資源管理的目的是：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

　　70.組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。在項目有效生命期內，制定的組織和人力資源計劃既要有適當的穩定性和連續性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化的情況。