建設工程項目管理學習資料:建設工程項目管理的目標和任務

　　項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

　　建設工程項目管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。建設工程項目管理涉及項目全壽命期，項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。

　　按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，主要從以下各方分析其參與項目管理的目標和任務：

　　（1） 業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務

　　1） 業主方項目管理的目標和任務；

　　2） 設計方項目管理的目標和任務；

　　3） 供貨方項目管理的目標和任務。

　　（2） 總承包方項目管理的目標和任務

　　（3） 施工方項目管理的目標和任務

　　2. “1Z201020  建設工程項目的組織”復習內容

　　了解系統的概念和目標、組織論和組織工具。

　　學會應用組織工具，包括：

　　（1） 項目結構圖。

　　（2） 組織結構圖。

　　（3） 工作任務分工表。

　　（4） 管理職能分工表。

　　（5） 工作流程圖。

　　3. “1Z201030  建設工程項目策劃”復習內容

　　主要分為項目決策階段的策劃和實施階段的策劃。主要包括：

　　（1） 項目決策階段的策劃

　　1） 項目環境和條件的調查與分析。

　　2） 項目定義和項目目標論證。

　　3） 組織策劃。

　　4） 管理策劃。

　　5） 合同策劃。

　　6） 經濟策劃。

　　7） 技術策劃。

　　（2） 實施階段的策劃

　　1） 項目實施的環境和條件的調查與分析。

　　2） 項目目標的分析和再論證。

　　3） 項目實施的組織策劃。

　　4） 項目實施的管理策劃。

　　5） 項目實施的合同策劃。

　　6） 項目實施的經濟策劃。

　　7） 項目實施的技術策劃。

　　8） 項目實施的風險策劃等。

　　4. “1Z201040  建設工程項目采購的模式”復習內容

　　主要從以下幾個方面去理解：

　　（1） 項目管理委托的模式。

　　（2） 設計任務委托的模式。

　　（3） 項目總承包的模式。

　　（4） 施工任務委托的模式。

　　（5） 物資采購的模式。