四、典型綜合案例及模塊知識點匯總
命題方向：基于建安企業現場的綜合管理典型題型：
五大綜合案例
（一）以合同管理為主線，體現一級建造師現場執業資格要求的綜合題型（簽訂合同階段履行合同階段）
具體知識點體現為：
1.合同類型及合同中扮演的角色（總價、單價、成本加酬金）（總包、專業分包、勞務分包違法分包）（判別題）
2.合同文件的組成及解釋順序（簡單題、判斷題）
3.履行合同中對出現問題的合理解決（工程索賠、工程變更、質量管理、安全管理、現場管理、價款結算問題）（分析題）（改錯題）（計算題）
4.現場資源管理（人、材、機）
�。ǘ┮赃M度管理為主線的綜合案例具體體現為：
1.工期計劃的表現形式：普通雙代號網絡或橫道圖（關鍵線路、關鍵工作、計劃工期、六大時間參數等）（流水施工）
2.工期索賠問題的處理
3.工程變更的處理
4.趕工方案的制定
5.實際工期、獎罰工期的判別
�。ㄈ┮再|量管理為主線的綜合案例
主要體現為質量全過程管理的改錯題、措施題
1.施工前各種計劃的編制及審核：項目管理實施規劃、質量計劃、施工組織設計
2.原材料進場的指標復驗
3.施工過程質量的檢查內容（土建工程、裝修工程）（結合第一章施工技術與第三章技術標準或規范）
4.過程及竣工驗收（檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的驗收，節能工程的驗收，室內環境污染的驗收，要求掌握各驗收的組織者、參加者、驗收內容、資料歸檔）
5.質量問題等級的判定
6.質量缺陷防治措施
7.保修期出現問題責任的界定
�。ㄋ模┮园踩芾頌橹骶�的綜合案例
1.需要單獨編制安全專項施工方案或組織專家論證的危險性較大的工程
2.安全檢查評分表及現場安全狀況的判定
3.分析事故原因、責任
4.判斷事故的類型、等級
5.危險性較大工程的安全控制要點
6.現場管理的要點（包括施工現場平面布置圖、消防、臨時用電、臨時用水）
�。ㄎ澹┮栽靸r管理為主線的綜合案例
1.招投標階段出現的問題（包括招標方式、招標程序、投標條件等）及投標報價（改錯題、計算題）
2.合同的類型、條款的約定
3.合同價的構成（計算）
4.工程價款的結算（預付款、進度款、質量保證金、竣工結算、索賠費用、變更價款、建安工程費、投標報價、措施費、動態結算公式的應用）
5.成本的內容（直接費、間接費）
6.成本控制方法的應用（掙值法、價值工程法）
五、學習時間安排
1.通讀（報名后一個月內，5月份）
2.聽課學習（5-8月份）
3.重點復習（6-8月份）
4.模塊練習（6-8月份）
5.模擬題測試（9月份）