初級工商管理輔導:組織變革動因

　　1.企業組織變革的基本原因

　　企業組織變革的基本原因在于組織本身發展過程中的矛盾沖突。因為企業既要實現經營目標，又要適應環境。這些矛盾主要集中反映在三個方面：

　　(1)環境要求與企業內部要求之間的矛盾

　　(2)組織目標與個人之間的矛盾

　　(3)科學、理性與人性之間的矛盾2.企業變革的外部驅動因素

　　引起企業變革的外部因素可以歸納為以下幾個方面：

　　(1)技術

　　(2)政治、法律

　　(3)經濟

　　(4)社會

　　3.企業變革的內部驅動因素

　　引起企業變革的內部驅動因素可以歸納為以下幾個方面：

　　(1)企業目標的選擇與修正

　　(2)組織職能的轉變

　　(3)企業成員內在動機與需求的變化

　　例題13：企業變革的內部驅動因素有()

　　A技術 B企業成員內在動機與需求的變化 C企業目標的選擇與修正D經濟 E組織職能的轉變

　　答案：BCE

　　三、企業組織變革的先兆

　　1.企業決策效率低下或經常出現決策失誤決策是企業管理的中心環節，是每一個企業管理者最為重要的工作。決策效率低下或經常出現決策失誤對一個企業肉眼是十分危險的。

　　2.企業溝通渠道不暢

　　溝通是一種程序，溝通不暢必然導致信息不靈、人員混亂、部門協調不力，最終消亡。

　　3.企業的組織職能難以正常發揮

　　4.企業缺乏創新

　　為適應系統內外變化而進行的局部或全局的調整，就是企業創新。