初級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)輔導(dǎo)：組織結(jié)構(gòu)的主要類型

　　組織結(jié)構(gòu)的概念：組織結(jié)構(gòu)是組織中各個部分構(gòu)成的組合關(guān)系。

　　組織結(jié)構(gòu)的主要類型： 直線職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等五種類型。

　　特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)。

　　各組織結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)圖和適用范圍。

　　(一)直線職能型組織結(jié)構(gòu)

　　考試內(nèi)容：直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍。

　　直線職能型組織結(jié)構(gòu)即直線職能制，是直線制和職能制的結(jié)合。適用于中等規(guī)模的組織。

　　特點(diǎn)。

　　優(yōu)點(diǎn)：既具有直線制責(zé)權(quán)明確、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)等長處，發(fā)揮了職能部門的業(yè)務(wù)特長和參謀作用，又避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)，多頭指揮，使企業(yè)有了較高的穩(wěn)定性和工作效率。

　　缺點(diǎn)：職能部門之間缺乏橫向溝通，下級直線部門工作的積極主動性較差，上級協(xié)調(diào)直線部門與職能部門的工作量較大等。

　　適用于中等規(guī)模的組織。

　　【例題·單選題】(2009年)直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)結(jié)合形成( )組織結(jié)構(gòu)。

　　A.直線職能型

　　B.事業(yè)部型

　　C.模擬分權(quán)型

　　D.矩陣型

　　『正確答案』A

　　(二)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)

　　考試內(nèi)容：特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍。

　　即事業(yè)部制，由美國通用汽車公司的管理者斯隆首先創(chuàng)立，所以也稱作斯隆制。事業(yè)部制是一種典型的分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)“集中決策，分散經(jīng)營”。

　　優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)的最高管理層擺脫具體的日常事務(wù)工作，集中對關(guān)系企業(yè)全局和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的重大問題做出正確決策，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動性，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練具有全面管理才能的管理人員，提高了整個企業(yè)的穩(wěn)定性和對環(huán)境變化的適應(yīng)性。為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與多樣化經(jīng)營提供了極大的空間。

　　缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，造成了管理人員的增加和管理成本的上升；同時，由于各事業(yè)部的相對獨(dú)立性，造成容易忽視整體和長遠(yuǎn)利益，各事業(yè)部之間支援較差，難以協(xié)調(diào)以及本位主義等問題。。

　　適用于大規(guī)模、多樣化經(jīng)營的企業(yè)。

　　【例題·單選題】(2010年)“集中決策，分散經(jīng)營”是( )型組織的最大特點(diǎn)。

　　A.矩陣

　　B.直線職能

　　C.網(wǎng)絡(luò)

　　D.事業(yè)部

　　『正確答案』D