初級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)輔導(dǎo):組織結(jié)構(gòu)的主要類型
組織結(jié)構(gòu)的概念:組織結(jié)構(gòu)是組織中各個部分構(gòu)成的組合關(guān)系。
組織結(jié)構(gòu)的主要類型: 直線職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等五種類型。
特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)。
各組織結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)圖和適用范圍。
(一)直線職能型組織結(jié)構(gòu)
考試內(nèi)容:直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn),適用范圍。
直線職能型組織結(jié)構(gòu)即直線職能制,是直線制和職能制的結(jié)合。適用于中等規(guī)模的組織。
特點(diǎn)。
優(yōu)點(diǎn):既具有直線制責(zé)權(quán)明確、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)等長處,發(fā)揮了職能部門的業(yè)務(wù)特長和參謀作用,又避免了多頭領(lǐng)導(dǎo),多頭指揮,使企業(yè)有了較高的穩(wěn)定性和工作效率。
缺點(diǎn):職能部門之間缺乏橫向溝通,下級直線部門工作的積極主動性較差,上級協(xié)調(diào)直線部門與職能部門的工作量較大等。
適用于中等規(guī)模的組織。
【例題·單選題】(2009年)直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)結(jié)合形成( )組織結(jié)構(gòu)。
A.直線職能型
B.事業(yè)部型
C.模擬分權(quán)型
D.矩陣型
『正確答案』A
(二)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
考試內(nèi)容:特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn),適用范圍。
即事業(yè)部制,由美國通用汽車公司的管理者斯隆首先創(chuàng)立,所以也稱作斯隆制。事業(yè)部制是一種典型的分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)“集中決策,分散經(jīng)營”。
優(yōu)點(diǎn):有利于企業(yè)的最高管理層擺脫具體的日常事務(wù)工作,集中對關(guān)系企業(yè)全局和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的重大問題做出正確決策,有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動性,有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練具有全面管理才能的管理人員,提高了整個企業(yè)的穩(wěn)定性和對環(huán)境變化的適應(yīng)性。為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與多樣化經(jīng)營提供了極大的空間。
缺點(diǎn):機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置,造成了管理人員的增加和管理成本的上升;同時,由于各事業(yè)部的相對獨(dú)立性,造成容易忽視整體和長遠(yuǎn)利益,各事業(yè)部之間支援較差,難以協(xié)調(diào)以及本位主義等問題。。
適用于大規(guī)模、多樣化經(jīng)營的企業(yè)。
【例題·單選題】(2010年)“集中決策,分散經(jīng)營”是( )型組織的最大特點(diǎn)。
A.矩陣
B.直線職能
C.網(wǎng)絡(luò)
D.事業(yè)部
『正確答案』D