施工管理輔導：施工承發包的模式

　　常見的施工任務委托模式主要有如下幾種：

　　（1）發包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工：

　　（2）發包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；

　　（3）發包不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

　　2Z106011　熟悉施工平行承發包模式（P184～185）

　　一、平行承發包的含義

　　發包人在選擇施工承包單位時通常根據施工圖設計進行施工招標。每個施工承包合同都可以實行總價合同。

　　二、施工平行承包的特點

　　1.費用控制

　　（1）以施工圖設計為基礎，投標人進行標報價較有依據，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風險也相對降低了；

　　（2）對降低工程造價有利；

　　（3）對投資早期控制不利。

　　2.進度控制

　　（1）可以邊設計邊施工，縮短建設周期；

　　（2）由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多。

　　3.質量控制

　　（1）符合質量控制上的“他人控制”原則對業主的質量控制有利；

　　（2）合肥市交界面比較多。

　　4.合同管理

　　5.組織與協調

　　2Z106012　熟悉施工總承包模式（P185～186）

　　一、施工總承包的含義

　　施工總承包通常以施工圖設計為依據。一般實行總價合同。

　　二、施工總承包的特點

　　1.費用控制

　　2.進度控制

　　3.質量控制

　　質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

　　4.合同管理

　　5.組織與協調

　　與平行承發包模式相比，采用施工總承包模式，業主的合同管理工作量大大減小了，組織和協調工作量也大大減小，協調比較容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。

　　2Z106013　熟悉施工總承包管理模式（P187～189）

　　一、施工總承包管理的含義

　　二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

　　施工總承包管理單位：承擔組織、協調

　　1.工作開展程序不同

　　2.合同關系不同

　　指業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理與分包單位簽訂合同。

　　3.對分包單位的選擇和認可

　　在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業主決策的。

　　4.對分包單位的付款

　　5.施工總承包管理的合同價格

　　三、施工總承包管理模式的特點