建設工程項目管理輔導：編制按時間進度

　　編制按時間進度的施工成本計劃，可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充。編制網絡計劃時，應充分考慮進度控制對項目劃分要求，考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

　　工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，綜合單價由承包人提出，經發包人確認。

　　工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，發包人確認。

　　工程變更價款確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；只有類似的，參照類似價格；沒有適用或類似，承包人提出適當的變更價格，工程師確認。

　　采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用、間接套用、部分套用

　　協商單價和價格是基于合同中沒有（適用或類似）或有但不合適的情況而采取

　　FIDIC條件下工程變更的估價：工程師商定或確定合同價格。用新的費率或價格：工程量的變動大于10％；工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01％；工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1％；這項工作不是合同中規定的固定費率項目。

　　索賠費用按國際慣例，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現場管理費、保險費、利息等。

　　人工費：施工人員的基本工資、工資性質的津貼、加班費、獎金、法定的安全福利。索賠費用中的人工費：完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費。

　　材料費索賠：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；客觀原因材料價格大幅度上漲；非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用；運輸費，倉儲費、合理的損耗費