建設工程項目管理輔導：建設項目管理規劃

　　建設項目管理規劃：綱領性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰；什么時候；總投資；總進度。

　　建設工程項目管理規劃：整個實施階段，業主方項目管理。可以委托建設項目總承包方編制。

　　項目管理規劃內容：概述；目標分析和論證；組織；采購和合同；投資；進度；質量；安全、健康與環境；信息；技術路線和關鍵技術的分析設計；施工；風險管理的策略。

　　國際上業主方項目管理方式：自行；委托；共同。

　　設計任務委托模式：設計總負責單位；平行委托多個設計單位。

　　施工任務委托模式：施工聯合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個施工單位。

　　業主方綜合委托模式可稱為建設工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包。

　　工程總承包企業對質量、工期、造價負責。工程總承包企業可將部分工作發包給具有相應資質的分包企業；分包企業對總承包企業負責