建設工程項目管理輔導：項目經理管理權力

　　★項目經理管理權力：組織項目管理班子；受托簽署有關合同；指揮項目生產經營活動，調配并管理工程生產要素；選擇作業隊伍；經濟分配；其他管理權力。

　　項目施工建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任。

　　人力資源管理工作步驟：編制人力資源規劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業務提高和發展。

　　人力資源管理任務：編制組織和人力資源規劃；組織項目管理班子人員的獲取；管理項目管理班子的成員；團隊建設矩陣式組織結構：項目管理班子成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。

　　國際上，項目總承包模式：獨立地；設計單位和施工單位組成聯合體或合作體，項目結束后聯合體或合作體解散；施工單位承接；設計單位承接。

　　項目建設綱要或設計綱要內容：項目定義；設計原則和設計要求；項目實施技術大綱和技術要求；材料和設施的技術要求。