建設工程項目管理輔導：組織風險

　　組織風險：設計人員和工程監理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機械操作人員的能力和經驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。

　　經濟與管理風險：工程資金供應條件；合同風險；現場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。

　　工程環境風險：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素

　　技術風險：工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。

　　風險管理工作流程：風險辨識（分析存在哪些風險）；風險分析（對各種風險衡量其風險量）；風險控制（制定風險管理方案，采取措施降低風險量）；風險轉移（對難以控制的風險進行投保）；風險監控。

　　施工成本管理：保證工期、質量滿足要求，用組織、經濟、技術、合同措施把成本控制在計劃內，尋求最大程度成本節約

　　施工成本管理的任務：預測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　施工成本計劃：以貨幣形式的生產費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案

　　施工項目成本控制從投標階段開始到竣工驗收，企業全面成本管理的重要環節

　　施工成本控制：事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制。

　　成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　組織措施：實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

　　運用技術糾偏措施關鍵：能提出多個不同的技術方案；對不同的技術方案進行技術經濟分析。

　　經濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標；風險分析。

　　合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠；分析不同合同之間的互聯系和影響，每一個合同作總體和具體分析。

　　施工成本計劃編制依據：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；其他相關資料。