場景（十一） 某商業和辦公樓項目，高29層，鋼筋混凝土結構，建筑面積45000平方米，業主為某一房地產開發公司。該項目的概算總投資為23000萬元。業主通過招標確定某一國內建筑施工企業為土建工程總承包單位，其合同總價為16000萬元。該項目的鋼結構和玻璃幕墻工程由業主指定分包，其合同價分別為1000萬元和1300萬元。該土建總承包單位將樁基工程分包給樁基施工單位，其分包合同總價為800萬元。業主投保了建筑工程一切險，并附加第三者責任險。建筑工程保險項目的免賠額為3萬元。

　　56．該項目的施工承包模式屬于（　 ）。

　　A．施工總承包

　　B．施工總分包

　　C．平行發包

　　D．施工總承包管理

　　57．施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（　 ）。

　　A．承擔主體工程施工

　　B．承擔所有工程施工

　　C．一般不參與具體工程的施工

　　D．承擔半數以上單位工程的施工

　　58．若某項目要用施工總承包管理模式，現擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應由（　 ）決策。

　　A．工程師

　　B．施工總承包管理單位

　　C．業主

　　D．施工總承包單位

　　59．與施工總承包模式相比較，平行承發包模式的優點有（　 ）。

　　A．平行承發包的工作程序比施工總承包模式更為簡單

　　B．以施工圖設計為基礎招標，投標人進行投標報價較有依據

　　C．業主在合同管理與組織協調方面的工作量較小

　　D．可以實現邊設計邊施工，縮短建設周期

　　60．施工總承包模式在費用控制方面的一個特點是（　 ）。

　　A．在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制

　　B．在開工前合同價格不明確，不利于業主對總造價的早期控制

　　C．投標人投標時，投標報價缺乏依據

　　D．在施工過程中發生設計變更，產生索賠的可能性小

　　51．D 52．A 53．B 54．D 55．B

　　56．A 57．C 58．C 59．D 60．A