施工管理輔導資料：系統的組織

　　11. 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。控制項目目標的主要措施包括組織措施，管理措施，經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　12. 組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式，組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

　　13. 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

　　14.  項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組 成該項目的所有工作任務。

　　15. 項目結構的編碼依據項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

　　16. 組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。

　　17. 管理是由多個環節組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執行，檢查。

　　18. 工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質流程組織。

　　19. 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。

　　20. 施工組織設計的基本內容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度計劃，施工平面圖，主要技術經濟指標。