(三)職能戰略

　　職能戰略通過包括市場開發戰略、營銷戰略、采購供應戰略、財務戰略、人力資源戰略等職能戰略。職能戰略強調的是“如何將事情做好”。

　　四、商品流通企業戰略管理過程

　　一個規范的、全面的商品流通企業戰略管理過程大體分為四個階段，分別是企業使命階段、戰略分析階段、戰略選擇及評價階段、戰略實施及控制階段。

　　(一)確定企業使命

　　企業使命就是企業在社會進步、經濟發展中所應擔當的角色和責任，本質上是一種精神層面的東西。

　　一個好的企業使命的標準有以下幾點：

　　1.明確企業生存的目的

　　2.既規范，能允許企業創造性的發展，同時又對企業的一些冒險行為有所限制

　　3.使本企業區別于其他同類企業

　　4.作為評價企業現在和未來活動的框架

　　5.清楚明白，易于為整個企業所理解

　　(二)戰略分析

　　是對商品流通企業的戰略環境進行分析、評價，預測這些環境未來發展趨勢，以及這些趨勢可能對企業造成的影響及影響方向。

　　其目的是：適時地尋找和發現有利于企業發展的機會，并在確定戰略目標和選擇戰略中加以利用，發現對企業所存在的威脅因素，以便避開。同時，發現企業自身所具備的優勢和劣勢，以便在確定戰略目標和選擇戰略時能揚長避短。

　　(三)戰略選擇和評價

　　主要解決兩個基本戰略問題：

　　1.明確企業經營范圍或戰略經營領域。

　　2.確定企業在某一特定經營領域的競爭優勢。

　　(四)戰略實施和控制

　　1.戰略實施

　　即通過具體行動去實現戰略目標。一般來說，可在三個方面來推進一個戰略的實現。(1)制定職能戰略；(2)構建適應的組織機構；(3)挑選合適的企業高層管理者。

　　2.戰略控制

　　分析產生偏差的原因，及時校正戰略。