一級建造師建設工程項目管理學習資料:不同深度進度計劃系統

　　建設工程項目管理輔導：不同深度進度計劃系統

　　不同深度進度計劃系統：總進度規劃；項目子系統進度規劃；項目子系統中的單項工程進度計劃。

　　不同功能進度計劃系統：控制性進度規劃；指導性進度規劃；實施性（操作性）進度計劃。

　　不同項目參與方的進度計劃系統：業主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。

　　不同周期進度計劃系統：5年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。

　　網絡計劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標；單代號搭接。

　　橫道圖進度計劃法：傳統的，表達方式較直觀，易看懂。缺點：工序之間的邏輯關系不易表達清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；工作量較大；難以適應大的進度計劃系統。

　　網絡組成：圖箭線、節點，表示工作流程的有向、有序網狀圖形。一個網絡圖表示一項計劃任務。節點都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節點編號小于箭頭節點編號。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關系。

　　在單代號網絡圖中，虛擬工作只能出現在網絡圖的起點節點或終點節點處。

　　工藝關系：生產性工作間由工藝過程決定的、非生產性工作間由工作程序決定的順序關系

　　組織關系：組織安排需要或資源調配需要而規定的順序。

　　關鍵線路法（CPM）中，線路上所有工作持續時間總和為總持續時間。總持續時間最長的為關鍵線路（總工期）。

　　雙代號時標網絡：實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。

　　單代號搭接網絡：STS開始到開始的時距；FTF完成到完成的時距；STF開始到完成的時距；FTS完成到開始的時距。

　　網絡計劃劃分：持續時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機。工作和事件：事件網絡、工作網絡。計劃平面的個數：單平面；多平面（多階或分級）。

　　雙代號、單代號：D持續；ES早開；EF早完；LF遲完；LS遲開；TF總時差；FF自由時差。

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