三、員工培訓的實施

　　在進行員工培訓需求分析并認清了員工培訓需求的內容和重點之后，就要實施員工培訓。實施員工培訓主要包括確定員工培訓目標和制訂員工培訓計劃、受訓人員的準備和實施員工培訓計劃三個環節。

　　(一)確定員工培訓目標和制訂員工培訓計劃

　　1.員工培訓目標的確定

　　一般說來，每一項員工培訓目標都包含著三個基本要素：內容要素、標準要素和條件要素。

　　企業員工的培訓目標劃分為三大類別：

　　一是提高員工在企業中的角色意識，如主人翁精神、團隊意識等；

　　二是獲取知識，提高技能，如基本知識的增加，人際關系技能、專項業務技能、高層次整合技能的增強等；

　　三是態度與動機的轉變，如對企業價值觀的進一步認同等。

　　2.員工培訓計劃的制訂

　　在員工培訓目標確定之后，就要制訂具體的員工培訓計劃。員工培訓計劃應包括以下主要內容：

　　(1)員工培訓的目標。

　　(2)員工培訓的內容。

　　(3)員工培訓的對象。

　　(4)員工培訓者。

　　(5)員工培訓時間。

　　(6)員工培訓的地點、設施等后勤保障。

　　(7)員工培訓的方法及經費的預算與籌措。

　　(二)受訓隊員的準備

　　工培訓計劃制訂之后，企業要做好受訓人員的準備工作，這主要包括：

　　(1)人員落實，即最終具體確定參加培訓人員的名單并予以公告。

　　(2)對受訓人員進行充分的動員，使他們明確參加員工培訓的必要性，端正和強化他們的學習動機；使受訓人員明確員工培訓的內容，幫助他們樹立自信和決心。

　　(3)指導受訓人員做好受訓的各種準備，如基本能力、用品、工作和私人事務的安排等。

　　(三)實施員工培訓計劃

　　四、員工培訓的方法

　　企業培訓員工常用的方式可以分為兩大類：在職培訓和脫產培訓。每一類別的培訓又有其相應的具體的常用培訓方法。

　　(一)常用的在職培訓方法

　　1.師帶徒

　　2.工作輪換

　　3.教練

　　4.行動學習

　　5.初級董事會

　　(二)常用的脫產培訓方法

　　1.演講法

　　2.案例研究法

　　3.情景模擬法

　　4.行為示范法