(三)連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

　　1.建立實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)

　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)必須具備三個(gè)基本條件：目標(biāo)明確；相互協(xié)調(diào)；合理授權(quán)。

　　2.實(shí)行目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

　　(1)內(nèi)容分解，層層落實(shí)。

　　(2)以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心建立目標(biāo)責(zé)任制。

　　3.連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制

　　控制過(guò)程可分為三個(gè)步驟：一是確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是衡量成效；三是糾正偏差。

　　本章小結(jié)

　　1.流通業(yè)態(tài)的內(nèi)涵和類型

　　2.批發(fā)的職能與類型(7大職能4種類型)

　　3.零售商的功能與分類

　　4.幾種常見的零售業(yè)態(tài)

　　5.零售商圈分析與店鋪選擇

　　6.連鎖經(jīng)營(yíng)的類型和原則

　　7.連鎖經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　8.連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略