中級工商管理輔導資料:薪酬管理
一、薪酬的概念、構成與功能
(一)薪酬的概念與構成(掌握)
薪酬是指員工從事企業所需要的勞動而得到的各種形式的經濟收入、福利、服務和待遇。
| 經濟性薪酬 | 直接薪酬： 是以貨幣形式支付的報酬 | 基本薪酬 | 基本薪酬是企業依據員工的職位、級別、能力和工作結果支付給員工的比較穩定的報酬，是員工工作收入的主要部分。 |
| 補償薪酬 | 補償薪酬是企業對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和承擔工作風險所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、補貼等形式。 | ||
| 激勵薪酬 | 激勵薪酬（可變薪酬）是企業為激勵員工更有成效地勞動或愿意為企業提供更長時間的服務支付給員工的報酬，主要指獎金、員工持股、員工分紅、經營者年薪制與股權激勵等形式。 ·相對于基本薪酬和補償薪酬的穩定性特點而言，激勵薪酬具有可變和浮動的特點。 | ||
| 間接薪酬 | 是企業給予員工的一般不直接以貨幣形式發放，但可以轉化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務和消費活動，也稱福利薪酬或員工福利。 | ||
| 非經濟性薪酬 | 是指無法用貨幣等手段衡量的由于企業的工作特征、工作環境和企業文化帶給員工的愉悅的心理效用。 | ||
(二)薪酬的功能(了解)
薪酬的功能可以從員工、企業和社會三方面進行考察：
1.薪酬對員工的功能
(1)保障功能
(2)激勵功能
(3)調節功能
2.薪酬對企業的功能
(1)增值功能
從企業投資活動的角度考察，薪酬是企業購買勞動力的成本，它能夠給企業帶來大于成本的預期收益。
(2)改善用人活動功效的功能
(3)協調企業內部關系和塑造企業文化的功能
(4)促進企業變革和發展的功能
3.薪酬對社會的功能
薪酬水平的高低會直接影響到國民經濟的正常運行，也會影響到人民的生活質量，還會影響到社會的穩定等。另外，薪酬也調節人們擇業和就業的流向。
二、企業薪酬制度設計的原則和流程
(一)企業薪酬制度設計的原則
1.公平原則
公平原則是指企業向員工提供的薪酬應該與員工對企業的貢獻保持平衡。
公平的表現形式有三種：
·①外部公平，指同一行業或同一地區或同等規模企業中類似職務的報酬水平應當基本相同。
·②內部公平，即同一企業中不同職務之間的報酬水平應該相互協調。內部公平強調的是職務本身對報酬的決定作用。
·③員工個人公平，即同一企業中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，個人公平強調的是個人特征對報酬的影響。
2.競爭原則
3.激勵原則