施工管理輔導資料：項目經理如何開源節流
現今幾乎所有的投標工程都以低價承接。要在低價中保證正常的企業利潤，作為項目經理，在思想上首先要明確，在達到目標效益的過程中，要統一所有下級管理人員的思想目標。當中應注意細心傾聽所有人的意見，去其糟粕取其精華歸納所有的意見和建議，并加上自己從決策者的角度的意見，組織一個可行的計劃，一個壓倒一切的目標。向所有實施人員清楚、完整、簡明、正確、自信地表達出來。要達到經濟效益就要開源節流，沒有統一大思想，就沒有步伐一致的行動，就沒有達成目標的結果。
1、完善設計中的漏洞設計的完善設計永遠是在思想中構圖，因而不可能有完善的設計，只有完備的設計。當施工者發現設計與現場相餑的時候，就有必要提出完善設計中的漏洞，甚至更改其不合理的設計方案，使新方案成為功能適宜、技術先進、經濟合理三者充分平衡的統一體。而更改設計就是開源的方法之一。在中標的時候，舊方案可能無利潤或微利潤，但新方案在修改功能、材料，而又達到建設單位的要求效果時，新方案則可以達到正常的利潤。但這種方法要求承建單位要有一定的設計能力，設計者要求有技術和經濟有機結合的能力，并從工程的成本來控制和約束新設計，深入研究、探討節約的可能，修改效果設計、技術設計、施工圖設計。即使無需更改的設計仍有源可開。例如：原設計的漏項，收口未有清晰等，都有機會給施工方向建設單位以各種的形式收取應得的費用。
2、預算成本的掌握作為項目經理要提高造價就必須對所經營的項目的總成本有一個清晰的了解，明確成本的重點，并在重點中造出開源的方法。作為毛利成本，不外乎材料成本和人工成本。投標工程中的數量均為預算數量，實際工程量會有變化。如果對材料成本和人工成本中的數量有明確定的了解，就可以有針對性對建設方收取增加工程量的費用。
3、施工管理的開源
1）熟悉各類簽證的內容。
如停工索賠就應包括臨設、維護、施工人員窩工、機械閑置、管理人員工資、停工期間的現場支出、停工造成周轉的損失、停工的清場費用、停工增加的包干費支出、質保金支出、人工材料的調整支出、其他不可預見費用等12項內容。并且根據停工時間的長短，市場變化的因素，企業自身的管理費用等情況提出相應的索賠。
2）資料的完整收集。
包括合同、施工方案、圖紙、規范要求、雙方簽證、會議紀要、施工日志、付款記錄、相片、往來文件等。
3）簽證內容的完善。
包括簽證的合理、合法、真實、計算數量依據的方法、結果詳細列明、有關合法人員的簽名或蓋章等。
4、結算的開源項目經理是現場管理第一人，必須參與結算工作，收集整理有關的結算資料，熟悉定額的說明、注明、補充定額，并以工程度實際情況完善結算書，還要用實操的人工、機械、材損編制子目，保證結算不漏項。特別對定額缺項，可根據自身的經驗、成本，結合實際的施工情況，測定工料的使用和耗損，進行單價的分析，合理定價，說服建設單位，為企業增收。
5、好的施工組織設計和施工管理是項目經營開源一大手段這里重點提一下施工組織設計和施工管理中如何降低返工率的問題。項目經理應當培養強烈的預見能力，善于聆聽和總結他人的施工經驗。有時候錯誤的產生是必然的，但錯誤是分為可挽救和不可挽救的。可挽救的錯誤應注意處理的方法，在不影響工人的積極性的前提下加以提點；但不可挽救的錯誤則應當堅決剎車，勒令其糾正，保證返工率降低到最低點，嚴格把關，管理落實到人，盡量做到將工程一次成型，一次合格。
人工成本的控制。在分包過程當中，以保證質量、進度為前提選取低價的包干隊伍，并且在施工工程中做好工時記錄，為項目經理核實分包單價作必要的經驗積累。并清晰地知道包干者的利潤，在分包的結算中提出有力的談判籌碼，保證包干者在保質保量保期完工的前提下只有合理的利潤而無暴利。
材料成本的控制。對大材料貨比三家，在清晰成本的前提下，盡量實現期貨買賣。以加強再用材料和資金的周轉。合理地安排購買材料，減少采保運雜費的支出。完善領料制度，做到合理使用材料。對零星材料的使用，加強管理教育、建立賞罰制度。對買手實施激勵、懲罰、監督、競爭、多信息等手段，讓采購員對經手的材料想貪時不想、不敢、不能，到達無為而治的管理最高境界。
工期的節流。工期是工程度節流的雙刃刀，緊張的工期使成本支出成倍地增長（人工增加、周轉料次數減少、機械配備增加、材價升高等）。但工期的緊張，企業的管理成本（人員工資、財務費用、行政費用、資金周轉）卻會下降。如何在這把雙刃刀上取得節流的效果，就要求項目經理合理使用資源，充分調動下級管理人員的積極性，合理安排施工次序，在現場管理方面多下心思。
減少不可預見到支出。在施工的過程當中，有很多不可預見到情況發生。如工傷、城監罰款、暫住證檢查、各式的索賠等。項目經理就應高加強管理、教育，及時制止這一類將要發生的損失。
企業的興衰，三分技術，七分管理，項目經理是管理人、管理事的中心，必須通過高水平的管理實現項目的開源節流，達到企業的社會效益和經濟效益的雙豐收。