建設工程項目管理學習資料:建設工程項目總承包的理論

　　（1）工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。

　　（2）建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

　　（3）建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合

　　建設工程項目總承包的組織

　　建設工程項目總承包的方法

　　（1）工業建設項目、民用建筑項目和基礎設施項目總承包各有其特點，但其基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。

　　第一步，業主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據。項目建設綱要或設計綱要可包括如下內容：項目定義；設計原則和設計要求；項目實施的技術大綱和技術要求；材料和設施的技術要求等。

　　第二步，建設工程項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

　　第三步，設計評審。

　　第四步，合同洽談，包括確定合同價。

　　（2）在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而工程總承包招標時業主方還不可能提供具體的設計文件。